Transforme su fuerza laboral a través de prácticas de talento basadas en habilidades

通过技能的视角来观察劳动力，可以提高灵活性.

Cuando comparamos empresas más adelante en el camino, vemos algunas diferencias en la mentalidad y la cultura

• hay más fluidez en las organizaciones;
• hay ejemplos de moverse a mitad de carrera y no retroceder;
• existe una urgencia de reunir diversas habilidades para resolver un problema.

Sin embargo, 大多数组织无法完全采用这种模式，也无法在所有员工中推广这种模式。.
原因是，许多企业的结构和流程都位于屏幕的左侧。.

• El empleador tradicional generalmente tiene definiciones de trabajo limitadas, 被要求完成的工作不太可能超出JD中所述的任务和职责范围. 在这种环境下，员工将自己的职业生涯视为一个阶梯，希望在同一个团队中晋升。.
• 领先的和不断发展的公司鼓励更灵活的环境，在工作分配中考虑技能, y cuando los empleados piensan en su carrera, comprenden que tanto el movimiento vertical como el horizontal son valiosos, y están facultados para tomar el timón en su propio recorrido profesional.
• 面向未来的环境在如何组织团队方面采用了敏捷原则; fluye el trabajo en función de sus habilidades específicas. 
  Lo anterior a menudo es facilitado por una plataforma de mercado de talentos

Sin embargo, 从工作到技能的转变需要对技能的理解.

对于一些最老练的人来说，这是一种评估能力的方法。 disponibilidad en el mercado, la relevancia estratégica y el precio. Pero lograr este cambio es difícil porque vivimos en un mundo definido por los trabajos y la experiencia. 在一个成熟的组织中破解这一点可能很困难，但回报是显著的。.